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Synthèse :
Le partage des revenus dégagés par la dématérialisation des contenus n'en finit pas de faire des remous. L'équilibre relatif entre les créateurs, les industriels de la création, les fabricants de supports numériques au sens large et le public établi par la loi Lang de 1985 est bousculé par la montée en puissance de la dématérialisation.

En Suisse, les organismes de collecte de droits ont obtenu gain de cause avec la mise en place d'une taxe de rémunération de la copie privée sur les appareils de lecture et d'enregistrement audio et video, sur le modèle français ou allemand, après 5 ans de revendications. Le problème est que celle-ci est lourdement déséquilibrée au détriment des appareils utilisant la mémoire flash, comme le dénoncent vigoureusement les industriels de l'électronique regroupés au sein du Swico (Association économique de la bureautique, de l’informatique et de la télématique). En France, son homologue du Simavelec (syndicat des industries de matériels audiovisuels et électroniques) montrent du doigt l’inflation galopante du budget de la taxe pour copie privée et considère les 200 millions d'euros atteints par la collecte en 2005 comme un maximum.

Réaction d'égoïsme et tentative de pillage de la création pour continuer à vendre à bon prix leurs appareils électroniques? Pas seulement. Un volet important du projet de loi DADVSI (Droit d’Auteurs et Droits Voisins dans la Société de l’Information) dont le contenu fait pour le moins une large place aux desiderata des maisons de disques vise précisément à limiter l'exercice du droit de copie à sa plus simple expression, et à l'encadrer par la mise en place de "Dispositifs de Contrôle d'Usage" dont le contournement est assimilé par le texte à de la contrefaçon. Difficile dans ces conditions de justifier du prélèvement de la taxe en question à son niveau actuel.

Mais l’augmentation prévisible de la taxe n’est qu’une des multiples facettes de la stratégie du SNEP (Syndicat National de l’Edition Phonographique ) pour récupérer sur l’économie du numérique la part substantielle que lui conférait jusqu'à présent la maîtrise de l’ensemble de la chaîne de fabrication et de distribution du CD.
Les autres ressorts de sa stratégie consistent à opposer les différents acteurs et à prélever une part sur l’ensemble des moyens d’accès numériques - fournisseurs d’Accès Internet, opérateurs de téléphonie mobile, détaillants en lignes, quelques soient les technologies usitées.

Pour mesurer les enjeux :
iPod Backstage, le livre, chapitre 7.

Synthèse :
Le très médiatique lancement de la Xbox 360 de Microsoft annonce les débuts d’une nouvelle « bataille du rail » avec pour enjeu votre vie numérique : le contrôle des contenus domestiques. Avec sa Xbox, Microsoft n’entend pas seulement donner du fil à retordre à Sony : il s’agit aussi de ne pas laisser Apple s’installer sur le sofa. Le deuxième acte de la bataille entre les deux frères siamois de la micro-informatique s’est déplacée du bureau vers le living-room.

Pour mesurer les enjeux :
iPod Backstage, le livre, chapitre 7 et11.

Synthèse :
Pour faire de l'iPod un produit gagnant, Apple s'appuie sur une "formule magique". Difficile de comprendre pourquoi les ventes du baladeur ont décollé, sans s'intéresser à ses différents ingrédients.

Pour mesurer les enjeux :
iPod Backstage, le livre, chapitre 2, 3, 5, 7, 8 et 9.

Synthèse :
Qui a dit :
" Nous ne sommes pas des concurrents des plates-formes légales. Chez ****, le téléchargement n'est possible que sur les mobiles. Comme le tranfert vers les PC est interdit, les personnes ayant téléchargé ce single iront ultérieurement se procurer l'album dans les bacs pour obtenir une meilleure qualité d'écoute."

Pour en savoir plus :
iPod Backstage, chapitre 7, 8 et 10

Une météorite dans le ciel des Majors?

Synthèse :
La petite planète Macintosh –mais avec elle également la presse économique– n'en finit pas de bruire autour de la rumeur d'un iPod video. Un certain nombre d'analystes et de journalistes triés sur le volet ont ainsi reçu un carton d'invitation de la part d'Apple, les invitant à s'inscrire pour participer à "l'événement spécial" qui aura lieu mercredi 12 octobre, au California Theatre de San Jose.
C'est là déjà que Steve Jobs avait présenté le 6 mars 2001 le spot TV de 60 secondes de la campagne ' Rip, Mix, Burn , qui attirait pour la 1e fois sur iTunes l'attention
du grand public .C'est également là que le 26 octobre 2004 s'est levé le voile sur le Music Store européen, et surtout l'iPod photo dont le même Jobs avait juré ses grands dieux qu'il n'était pas intéressant, parce que l'écran en serait trop réduit.

Toute la première face de l'invitation figure un lourd rideau de scène rouge, avec cette simple phrase qui ajoute encore à la dramatisation : "...one more thing“ <
Alors, video ou pas video?

Pour en savoir plus :
iPod Backstage, chapitres 4, 7, 10 et 11

Pour essayer de répondre à la question, l'état de maturité du marché et son évolution attendue sont désormais aussi largement prédictifs que l'état d'avancement de prototypes dont rendent régulièrement compte les sites de rumeurs.

Synthèse :
Le succès des ventes de musique en ligne – 790 millions de dollars sur le dernier semestre – fait monter les ténors de l'industrie au créneau. Des majors aux artistes, des sociétés d'auteurs aux syndicats des industriels, chacun demande à prélever davantage sur cette rente en devenir. Tous les moyens sont bons… et sont d’ailleurs utilisés. Cible principale : Apple et le prix unique de 0,99$ sur lequel repose une bonne part du succès de son Music Store.

Pour mesurer les enjeux :
iPod Backstage, le livre, chapitre 1, 7, 8 et 10.

Synthèse :
Après 3 générations technologiques d'iPod : l'iPod sur disque dur, l'iPod sur carte microdrive et l'iPod à mémoire flash, on peut dégager la tactique d'introduction des produits mise au point par Apple pour empêcher ses concurrents de rattraper leur retard.

Pour mesurer les enjeux :
iPod Backstage, le livre, chapitre 2 et 9.

Synthèse :
En introduisant l'iPod nano, Apple a retourné la marché comme une crêpe (voir ci-dessous "iPod nano, le tueur de Cupertino"). Trois semaines après son introduction, les acheteurs de mémoires flash se plaignent déjà de leur faible disponibilité. Pire : alors que tous les espoirs se tournent vers la Chine dans l'attente de sérieux concurrents à Apple, Thomson entend réclamer la soulte due par les fabricants pour l'utilisation du standard MP3. Les prix ne risquent pas de chuter…

Pour mesurer les enjeux :
iPod Backstage, le livre, chapitre 9.

Synthèse :
Apple a dévoilé sa huitième itération d'iPod, le nano. L'introduction de l'appareil est présentée comme un challenge par l'entreprise californienne (il remplace la gamme iPod mini, non renouvelée, et qui générait environ la moitié des revenus d'iPod sur les derniers trimestres). iPod nano est introduit aux mêmes tarifs que l'iPod mini (199 et 249 dollars), mais avec moins de capacité (500 et 1000 chansons au lieu de 1000 et 1500 titres). Malgré ce tarif jugé élevé, l'iPod nano a été conçu pour laminer la concurrence.

Pour mesurer les enjeux :
iPod Backstage, le livre, chapitre 9.