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Comme la rumeur l'entendait et comme il était hautement prévisible (lire Le mystérieux projet « Vingle » va-t-il une nouvelle fois bouleverser l'industrie ?), Apple utilise une puce maison pour faire tourner son iPad. Celle-ci a très probablement été conçue par la fine fleur de l'équipe de PA semi, la start-up rachetée par la firme de Cupertino aux tous débuts de 2008. Mais les ingénieurs ont-ils réellement retenu l'architecture ARM pour concevoir le premier processeur spécifiquement Apple ? Et d'où vient donc son nom, A4 ?

La course en tête d’Apple dans le domaine des écrans tactiles multipoints a fait blêmir les géants du secteur. Nokia cherche à se dégager de la manœuvre d’étouffement entamée par Apple sur les mémoires NAND et les écrans tactiles. Objectif : printemps 2008.

Pour mesurer les enjeux :
iPod Backstage, le livre, chapitre 9.

‘Le bonheur, c’est simple comme un coup de fil’, disait la publicité. Il semble qu’Apple ait bien compris le message. Son téléphone, dont elle a réservé le nom de domaine iPhone.org depuis le début des années 2000 et enregistré la marque iPhone en Australie en 2002, est bel et bien lancé. Et se présente déjà comme un succès. Comment l’appareil va-t-il révolutionner les télécommunications ? Les opérateurs ont-ils vraiment des cheveux à se faire ?

Pour mesurer les enjeux :
iPod Backstage, le livre, chapitre 10.

Synthèse :
La lettre ouverte du P-DG d’Apple aux acteurs et aux utilisateurs de l’ère de la dématérialisation de la musique (voir la traduction sur MacPlus : http://www.macplus.net/magplus/chronique-13726-steve-jobs-s-exprime-sur-les-drm) est déjà jaugée à l’aune de ce qu’elle est, ou de ce qu’elle n’est pas. Au centre du texte, Steve Jobs rappelle un principe simple : on ne parle bien que de ce qu’on connaît. Au passage, sa principale demande est claire : aidez-vous, et aidez-nous, à trouver le bon équilibre entre innovation et inertie.

Pour mesurer les enjeux :
iPod Backstage, le livre, chapitres 7 et 8.

Synthèse
En dévoilant son iPhone au public le 9 janvier 2007, Apple initie un nouveau cycle d’adoption technologique. Celui-ci sera calqué sur le plan de bataille initié par Apple pour son iPod depuis 2001. L’indice qui permet d’avancer cette affirmation ? Le prix de l’iPhone : à 499 et 599 dollars, le produit attaque le marché par le haut. Tout comme l’iPod en 2001.

Pour mesurer les enjeux :
iPod Backstage, le livre, chapitres 2,7, 9 et 10.

Synthèse :
Microsoft est-il en train de gagner sa place sur votre sofa ? Avec 33% des jeunes américains déclarant posséder une Xbox de première génération, la plate-forme de jeu du leader mondial des systèmes d’exploitation est en excellente position pour s’arroger la génération canapé. A moins que Sony et/ou Apple ne lui volent ce titre.

Pour mesurer les enjeux :
iPod Backstage, le livre, chapitre 6 et 11.

Synthèse :
La déception a encore frappé. En n’introduisant ni iPhone, ni ‘vrai iPod vidéo’, Apple subit une nouvelle fois les foudres de la presse et du public. Dans les allées de l’Apple Expo résonnaient contrariété, désillusion et rancœur. Une véritable carence. Bref, tout l’effet recherché par la firme de Cupertino.

Pour mesurer les enjeux
iPod backstage, le livre, Chapitres 7 et 9.

Synthèse :
Après plusieurs essais plus ou moins fructueux de co-branding, Apple semble avoir trouvé, avec Nike, le bon filon : l’utilisateur de son baladeur ! Le message des Laurel et Hardy du sport numérique est clair : vous allez travailler du hub et faire suer l’Ecosystème.

Pour mesurer les enjeux :
iPod Backstage, le livre, chapitre 6, 9 et 10.

Synthèse :
En remplaçant PortalPlayer par Samsung, Apple resserre ses liens avec son principal fournisseur de mémoire NAND. Mais le choix de cet autre fondeur de processeur ARM, qui sert de cœur aux iPod depuis la première génération, n’est pas innocent : coincé entre les concurrents de son baladeur et les opérateurs de téléphonie mobile, Apple n’a qu’une seule solution… innover. Samsung peut lui donner les ARM pour cela.

Pour mesurer les enjeux :
iPod Backstage, le livre, chapitre 2, 7, 10, 11 et 12.

Synthèse :
Le replis de BenQ et d’Olympus du marché Taïwanais, le retrait de Dell du segment des baladeurs numériques, les déclarations de guerre de Sony et de Samsung, ainsi que la nouvelle pression d’Apple sur les prix font craindre le pire : la concurrence se tarirait-elle au royaume de la dématérialisation ?

Pour mesurer les enjeux :
iPod Backstage, le livre, chapitre 1, 7 et 9.